Prawie 85% pracowników na całym świecie nie angażuje się aktywnie w swoją pracę. Temat employee engagement od zawsze stanowi ciężki orzech do zgryzienia dla działów HR oraz L&D. Szczególnie w dobie pracy hybrydowej to dodatkowe wyzwanie, gdy część osób wykonuje swoje obowiązki zdalnie, a część z biura. Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników niezależnie od trybu pracy? Jak zmotywować zespoły rozproszone? Poznaj 10 sposobów na zaangażowanie pracowników w pracy hybrydowej. Wprowadź do swojej organizacji sprawdzone praktyki od ekspertów Learning and Development.
Stwórz ścieżki szkoleniowe
Przejrzysty plan rozwoju, system nagród i awansów oraz cały program rozwoju w organizacji to elementy, które zwiększają zaangażowanie pracowników. Szczególnie, gdy wszyscy są zmęczeni podejmowaniem trudnych decyzji, przejrzysty plan szkoleniowy, a wraz z nim ścieżki rozwoju i kariery są tak potrzebne. Udział w kursach online, zdobywanie konkretnych umiejętności, a następnie całych kompetencji to prosta droga do wymarzonego awansu. Dzięki temu pracownicy mają świadomość, że ich rozwój ma jasny, określony cel. A przede wszystkim chętniej skupią się na materiałach edukacyjnych, które odpowiadają na ich konkretne potrzeby rozwojowe.
Kieruj się wartościami
Praca zgodnie z wartościami i kluczowymi zasadami dla organizacji pomaga skutecznie realizować cele biznesowe firmy i wspierać potrzeby zespołu. Wystarczą 4 proste kroki, by poprawić zaangażowanie pracowników w procesie szkoleniowym.
- Dobry content – zadbaj o jakość i atrakcyjną formę szkolenia online, np. wykorzystując nowoczesne technologie jak VR/AR, wirtualne spacery czy elementy grywalizacji w szkoleniach dedykowanych.
- Dobre dostarczenie contentu – łatwy i wygodny dostęp do materiałów edukacyjnych np. na platformie e-learningowej to podstawa efektywności, wydajności i zaangażowania pracowników.
- Doskonałość operacyjna – czyli sprawna realizacja kluczowych procesów HR, od rekrutacji, przez onboarding, upskilling i reskilling, talent management, po offboarding, reboarding i outplacement.
- Tworzenie pozytywnych doświadczeń edukacyjnych – zarówno w obrębie całej employee journey, jak i jeszcze na etapie candidate experience.
Wprowadź kalendarz szkoleń online
Usprawnij zarządzanie kursami online wprowadzając wirtualny kalendarz szkoleń. Aktualne informacje o tym, kiedy zbliża się termin kursu lub kiedy kończy się dostęp do danego szkolenia online. Monitorowanie postępów i osiągnięć na bieżąco. Planowanie udziału w kolejnych wydarzeniach w oparciu o własny grafik. A przede wszystkim stworzenie harmonogramu, który uwzględnia czas na naukę. To wszystko znacząco ułatwia zorganizowanie procesu uczenia się. I sprawia, że oprócz potrzebnego czasu, pracownicy znajdą także chęć do nauki.
Wypróbuj blended learning
Blended learning ma wspierać proces uczenia się. To połączenie i wykorzystywanie różnych formatów edukacyjnych dla większej efektywności całego procesu szkoleniowego. Ale atrakcyjne projekty blended learning to także większe zaangażowanie pracowników, którzy aktywnie uczestniczą w zdobywaniu wiedzy. Jak to działa? Szkolenie stacjonarne lub spotkanie na żywo z trenerem, warto poprzedzić krótkim kursem online. Może to być wideo, prezentacja lub szkolenie SCORM, które będzie wprowadzeniem do głównego tematu. Dzięki temu uczestnicy zyskają wstępną wiedzę i będą przygotowani do dalszej dyskusji. A także bardziej zmotywowani i chętni do przyswajania nowych informacji.
Wykorzystaj microlearning
Mniej znaczy więcej. Ta złota zasada dotyczy także szkoleń. Pracownicy często czują się przytłoczeni nadmiarem przekazywanej wiedzy. Nie chcą się angażować, bo szkolenia online są długotrwałe i nużące. Całodniowe konferencje wirtualne lub wielogodzinne warsztaty wymagają od nich dużo wysiłku. I tutaj z pomocą przychodzi microlearning. Przekazywanie wiedzy w małej, skondensowanej formie. Często dostępnej w zasięgu ręki za pomocą własnego smartfona. Aby przejść 50 godzinny kurs, wystarczy poświęcić 5 min każdego dnia, realizując jedno proste ćwiczenie. To da nam nie tylko 100% efektywności, ale także większe zaangażowanie pracowników.
Wykorzystaj social learning
W zeszłym roku zostaliśmy zmuszeni przenieść całą naszą aktywność do świata online. Wydarzenia towarzyskie, targi i wirtualne konferencje, nauka tańca czy jogi online, a nawet koncerty i wesela. Ten sam poziom kreatywności warto wykorzystać do utrzymania relacji społecznych i wspólnego uczenia się. Jak to zrobić? Wprowadzając teorię social learning do swojej organizacji. Przy pomocy platform webinarowych i komunikatorów online pracownicy mogą uczestniczyć w kursie, a następnie podyskutować na czacie o tym, czego się nauczyli. Łączenie wielu doświadczeń edukacyjnych online umożliwia uczenie się zgodnie z naszymi indywidualnymi preferencjami. Pomaga także budować zaangażowaną społeczność, którą łączy wspólny cel.
Wykorzystaj czat
Czaty i komunikatory to narzędzia na które poświęcamy najwięcej czasu w świecie online. Z powodu pandemii zainteresowanie aplikacjami typu live chat wzrosło nawet o 194%. Z kolej WhatsApp, jeden z najpopularniejszych komunikatorów na świecie jest używany o 40% częściej. Zainteresowanie komunikatorami stale rośnie. Warto wykorzystać te narzędzia do prowadzenia efektywnej komunikacji wewnętrznej i zwiększenia zaangażowania pracowników. Czat, jako angażujący kanał może służyć nie tylko do wymiany informacji w firmie i podtrzymania relacji wśród pracowników. Może skutecznie wspierać proces uczenia się i być jednym z narzędzi wykorzystywanych w tym procesie.
Wspieraj wirtualne doświadczenia
Warto uświadomić sobie, że żadne szkolenie stacjonarne ani trening w sali szkoleniowej przeniesione na platformę online nie zapewnią takich samych efektów. Każda technologia, każde medium i każda rzeczywistość, czy ta wirtualna czy ta realna rządzą się swoimi prawami. Świat online stwarza dodatkowe możliwość przekazywania wirtualnych doświadczeń, które warto wykorzystać. A przecież oba światy mogą się skutecznie wspierać, uzupełniać i zwiększać zaangażowanie pracowników.
Odpowiadaj na potrzeby pracowników
Aby proces uczenia się był angażujący, trzeba zrozumieć, czego naprawdę potrzebują i czego chcą Twoi pracownicy. Personalizowane narzędzia online jak Platforma LXP. Dostęp do wiedzy na żądanie, w dowolnym miejscu i czasie, na dowolnym urządzeniu. To tylko część rozwiązań, które umożliwią rozwój kompetencji zawodowych według indywidualnych preferencji pracowników. Jak dowiedzieć się więcej? Spotykać się z ludźmi. Rozmawiać. Słuchać. Wyciągać wnioski. Zbieranie informacji to cykliczny proces, a uzyskany feedback znacząco wpływa na zaangażowanie pracowników.
Pomagaj osiągać założone cele
Warto zapewnić pracownikom przestrzeń do samodzielnego zarządzania swoim rozwojem. Tego, jakie umiejętności chcieliby zdobywać, w jakim kierunku się kształcić i rozwijać zawodowo. Pomóc im znaleźć to, co ich zainspiruje do nauki. Co będzie ich głównym celem i motywatorem. Zrozumienie tego, że uczenie się i rozwój pomoże im w osiągnięciu własnych celów, pozwoli zwiększyć zaangażowanie pracowników oraz ich motywację do pracy.
Jak zaangażować pracowników?
Jak sprawić, że pracownicy będą zaangażowani i zmotywowani? Po pierwsze, zapewniając im atrakcyjne i zachęcające do działania szkolenia online, np. szkolenia dedykowane. Nad ich przygotowaniem czuwa zespół ekspertów merytorycznych, scenarzystów, grafików, animatorów, lektorów, testerów i programistów. W pracach wykorzystujemy nowoczesne technologie jak wirtualna rzeczywistość, rozszerzona rzeczywistość, elementy 3D czy 360 stopni, a nawet wirtualne spacery. Na każdym etapie prowadzimy konsultacje z klientem, by spełnić oczekiwania nawet najbardziej wymagających. Chcesz zobaczyć demo naszych materiałów szkoleniowych? Skontaktuj się poprzez ten formularz kontaktowy i napisz do nas!
