facebook script

Ocena kompetencji Pracownika: jak to działa?

Ocena kompetencji Pracownika: jak to działa?

Kluczem do sukcesu biznesowego każdej firmy są ludzie. Efektywny Zespół, który jest we właściwym miejscu i czasie, a do tego, wie, co robić, to skarb dla każdego CEO. W dobrze funkcjonujących organizacjach oprócz sprawnego zarządzania personelem równie ważne jest zarządzanie kompetencjami w taki sposób, aby gospodarować kapitałem ludzkim w organizacji i aby umiejętności członków Zespołu wzajemnie się uzupełniały. W dzisiejszej post-pandemicznej rzeczywistości warto zarządzać kompetencjami Pracowników online. Jak to zrobić?

_

Oceny i modele kompetencji a rekrutacja

Ocena kompetencji Pracowników ma szczególnie znaczenie na etapie rekrutacji i selekcji Kandydatów. To dzięki nim w prosty i zautomatyzowany sposób sprawdzisz, czy konkretny Kandydat rzeczywiście pasuje do Twojej struktury.

To właśnie dzięki ocenom i modelom kompetencji zweryfikujesz jego cechy osobowości, wiedzę, umiejętności i postawy, które przydadzą mu się w efektywnej realizacji zawodowych wyzwań pod Twoją banderą. Dobrze skonstruowany model kompetencji Pracownika wskaże Ci kluczowe umiejętności i te dodatkowe, opcjonalne, z którymi przychodzą do Ciebie kandydaci.

Taka ocena kompetencji może mieć styl opisowy lub liczbowy w formie macierzy (np. punktacja od 1 do 5, gdzie “1” oznacza brak kompetencji, a “5” poziom ekspercki). Do konkretnych poziomów zaawansowania warto opracować wskaźniki – konkretne “dowody” na to, że dany Pracownik opanował już wybrane zagadnienie.

Oceny kompetencji Pracowników a talent management

Do tego oceny kompetencji przydadzą się także wtedy, gdy chcesz rozwijać działania talent management w Twojej firmie, a Ty chcesz określić konkretne modele kompetencji pracowniczych na każde stanowisko i sprawdzić, czy osoby na danych stanowiskach rzeczywiście spełniają te wymagania.

Rzetelne opracowanie i pomiar kompetencji Pracowników online, np. przy użyciu platformy LXP, pozwoli Ci określić ich silne i słabe strony, potrzeby rozwojowe, ułożyć dla nich ścieżki kariery, czy pomoże Ci w podjęciu decyzji o awansie lub podwyżce. 

W ocenie kompetencji Pracowników pomogą Ci metody AC / DC, które bez problemu możesz wdrożyć online za pomocą platformy LXP: Assessment CenterDevelopment Center. Na AC składa się zestaw testów, business case’ów, case study, scenek i zadań sytuacyjnych, które mają sprawdzić kandydata lub Pracownika w hipotetycznej sytuacji, zbliżonej do realnego zdarzenia. DC diagnozuje mocne strony uczestników badania i pomaga zaplanować ścieżki rozwoju i dobrać do nich odpowiednie szkolenia online. Wszystkie testy metodą AC / DC kończą się odpowiednio zaprezentowaną informacją zwrotną.

Oceny kompetencji Pracowników a feedback

Regularnie oceny okresowe kompetencji Pracowników pomagają w tworzeniu kultury feedbacku. Dzięki nim monitorujesz postępy Pracowników w ich ścieżkach kariery i rozwoju, a także możesz dawać im konkretne wytyczne, które pozwolą im na jeszcze lepsze postępy i większą efektywność. 

Realna i rozwinięta kultura feedbacku i dobrze prowadzony employer branding mają pozytywny wpływ na całą organizację i jej wizerunek, a także dobrze wypływają na Klienta wewnętrznego, czyli Twoich Pracowników.

Formy oceny kompetencji Pracowników

  • testy (np. sprawdzające wiedzę, umiejętności lub cechy osobowości, kompetencyjne lub sytuacyjne)
  • wywiady
    • behawioralne (dotyczące zachowań)
    • biograficzne (dotyczące doświadczenia)
    • sytuacyjne (weryfikują zachowanie w hipotetycznej sytuacji)
  • ankiety 180/360

_

Ocena kompetencji Pracownika – po co mi to?

  • większa efektywność Pracowników, która przekłada się na wyższe zyski
  • lepszy klimat w organizacji => mniej zwolnień i rezygnacji z pracy, większe zaangażowanie
  • skuteczniejsza rekrutacja i ewaluacja Pracowników w krótszym czasie => oszczędność czasu i pieniędzy
  • efektywniejsze i łatwiejsze raportowanie postępów i rozwoju Twojej firmy

_

System ocen pracowniczych – który wybrać?

Naprawdę efektywny system ocen pracowniczych możesz mieć w ramach platformy e-learningowej LearnWay. W jednym narzędziu możesz rekrutować, testować i oceniać Kandydatów, prowadzić onboarding i wdrażać strategię talent management, a także szkolić i rozwijać swoich Pracowników dzięki ścieżkom wiedzy i kariery. Z LearnWay możesz działać międzynarodowo – platforma ma wiele wersji językowych. Napisz do nas i uzyskaj bezpłatny dostęp do demo LearnWay.

Porozmawiajmy o tym, jak wesprzeć cyfrowy rozwój Twojej organizacji

Zadzwoń do nas

+48 42 279 70 20

Łukasz Filipowicz

Kierownik Zespołu Sprzedaży

+48 888 679 333

Małgorzata Solarska

Specjalista ds. Sprzedaży

+48 790 228 636

Artur Pietrzak

Specjalista ds. Sprzedaży

+48 606 471 133

Ewa Pułaczewska

Sprzedaż zagraniczna / International sales

+48 42 279 70 20

Maciej Rożniata

HR Manager

+48 42 279 70 20

Wyślij zapytanie





    Administratorem Twoich danych osobowych, zebranych w procedurze korespondencji, jest GroMar Sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi 93-305, ul. Tuszyńska 98. Więcej informacji na temat przetwarzania danych znajduje się na stronie https://gromar.eu/rodo/korespondencja/

    Skontaktuj się z nami