Konferencja Wyzwania HR, organizowana od lat przez Grupę Pracuj, to jedno z najważniejszych i najbardziej inspirujących wydarzeń z branży HR. Tegorocznej edycji przyświecało hasło „na ścieżkach transformacji”. Pod lupą znalazły się te obszary, które w czasie pandemii wymagają redefinicji i nowego spojrzenia, czyli m.in. nowe style pracy i zarządzania, komunikacja wewnętrzna oraz różnorodność i inkluzywność. A wszystko to z perspektywy ekspertów takich jak: Paulina Mazur, dr Monika Sońta, Tina Sobocińska, dr Monika Górska czy Szymon Kudła. To właśnie ich prezentacje okazały się najbardziej wartościowe dla Zespołu GroMar pod kątem cyfrowego rozwoju pracowników i organizacji. Czego się dowiedzieliśmy? Jakie inspiracje zdobyliśmy dzięki konferencji Wyzwania HR 2022? Sprawdź 4 naszym zdaniem najważniejsze wnioski i trendy z tego wydarzenia!
Komunikacja wewnętrzna – słowo klucz
Niemal wszystkie prelekcje, w mniejszym lub większym stopniu, zahaczały o obszar komunikacji, zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Zaczynając od diversity&inclusion i tego, co sama organizacja oraz pracownicy indywidualnie komunikują i jak podchodzą do tematu różnorodności. Przez komunikację polegającą na tworzeniu własnych opowieści, historii i storytelling, czyli aktywne działania pracowników. Po komunikację sensu stricte, czyli internal branding, który pomaga tworzyć angażujące miejsca pracy. W dobie wielkiej rezygnacji i „quiet quitting” to właśnie komunikacja wewnętrzna odgrywa kluczową rolę i może zapewnić wsparcie w lepszym zaangażowaniu pracowników oraz osiąganiu przez nich lepszych wyników. To o czym nie powinniśmy zapominać to to, że odpowiedzialność za komunikację spoczywa na każdym z nas, bez względu na to, jaką rolę sprawujemy w organizacji.
HR rozumiane jako Human Relations
HR to nie human resources, a human relations ー tak deklaruje Paulina Mazur. Konsultantka HR, pasjonatka i propagatorka odpowiedzialnego employer brandingu, ale również jedna z ekspertów HR i L&D, których warto obserwować w sieci. Trudno się z jej stwierdzeniem nie zgodzić. Ostatnie miesiące, a nawet lata, pełne wyzwań, z którymi wszystkie organizacje muszą się mierzyć, jeszcze bardziej uwypukliły strategiczną rolę HR. HR, który ma za zadanie uświadamiać, że to ludzie są najważniejsi. Wiele organizacji nadal ma ważne lekcje do odrobienia, ale pandemia odsłoniła przede wszystkim te bolączki, które wymagały jasnych i konkretnych działań tu i teraz. Części pracodawców się to udało. Poradzili sobie z tym wyzwaniem, zapewniając pracownikom poczucie bezpieczeństwa oraz środowisko pracy, w którym mogą być sobą i pracować zgodnie ze swoimi wartościami dzięki odpowiedniemu wsparciu reszty zespołu.
Nowoczesna technologia i narzędzia wspierające pracę HR
Nowoczesne narzędzia online wspierają naszą pracę i trudno już wyobrazić sobie wykonywanie codziennych obowiązków bez ich pomocy. Czy to zadań związanych z rekrutacją pracowników, zbieraniem feedbacku, czy z obszarem rozwoju kompetencji zawodowych, np. tych językowych. Zwłaszcza w kwestii szkoleń bardzo wygodnym i skutecznym rozwiązaniem są platformy e-learningowe, które umożliwiają pracownikom zdobywanie wiedzy w dowolnym miejscu i czasie. Jednak same szkolenia są tylko częścią procesu rozwojowego i o tym nie można zapominać. Bo najlepsze uczenie się nie jest postrzegane jako uczenie się. Wymiana doświadczeń, kontakt z innymi pracownikami i poczucie, że opłaca nam się przyjść do biura, właśnie po to, aby dowiedzieć się czegoś ciekawego, poznać inną perspektywę i zderzyć swoje pomysły z innymi – to właśnie jest największa wartość w procesie uczenia się.
Marka pracodawcy odpowiadająca na różnice pokoleniowe
Praca hybrydowa, praktyki w zakresie diversity&inclusion, angażujące środowisko pracy, benefity pracownicze i motywujący liderzy. To wszystko w ogromnym stopniu kształtuje dziś markę nowoczesnego pracodawcy. A ci wcale nie mają lekko, aby sprostać oczekiwaniom i potrzebom pracowników, które często w zależności od pokolenia mogą być różne. Wyzwaniem jest je pogodzić. A najlepiej w taki sposób, aby budować zaangażowanie w zespole, stworzyć środowisko pracy, zachęcające pracowników do wymiany doświadczeń, a przede wszystkim zapewnić im siłę napędową, dzięki której będą z satysfakcją robić to, co robią. Jak to osiągnąć? Tutaj olbrzymie brzemię spoczywa na liderach, którzy, po pierwsze muszą sami zadbać o siebie, aby następnie zachęcać do tego innych. Po drugie, pomóc pracownikom docenić to, co mają i to, co im się udało. Wspominać, celebrować wspólne, nawet drobne sukcesy i osiągnięcia. To właśnie takie „quick winy” są jednym z kroków do lepszego zaangażowania w organizacji.
Wyzwania HR – pomożemy Ci je pokonać!
Szukasz narzędzi, które pomogą Ci budować markę nowoczesnego pracodawcy? Potrzebujesz rozwiązań, wspierających proces uczenia się w Twojej organizacji? Napisz do nas i porozmawiajmy! W GroMar znajdziesz nowoczesne narzędzia IT, takie jak platformy e-learningowe do wsparcia procesu onboardingu, szkoleń pracowniczych, feedbacku, oceny okresowej i wielu innych obszarów. Pomożemy także w zakresie contentu i dostarczenia wiedzy dla pracowników – w formie szkoleń online, gotowych lub dedykowanych. A jeśli szukasz jeszcze bardziej angażujących i atrakcyjnych rozwiązań, postaw na VR! Na tym też się znamy:) Skontaktuj się z nami i sprawdź!
